(Polish) Grzechy główne liderów technicznych

Wielu z nas staje się liderami z dnia na dzień. Oto z ekspertów technicznych stajemy przed całkowicie odmiennym zadaniem – poprowadzenia zespołu często w niesprzyjających warunkach. Walczymy z klientem, zespołem, ze sobą, z project managerem i wszędzie pojawiają się kłody pod nogami. Jakże tęskno nam zaczyna być do czasów, kiedy tylko programowaliśmy, nie braliśmy pod uwagę kaprysów innych osób i wszystko było pod kontrolą. Tak, to prawda większość z nas nie jest przygotowana do tej drogi. Czasami „musimy”, czasami chcemy, czasami po prostu jakoś tak wyszło. Czasami się frustrujemy, nie wiedząc o co w tym wszystkim chodzi, a czasami cieszymy się jak dzieci, bo naszemu zespołowi się udaje.

Ci wszyscy, którzy tę drogę mają przed sobą, albo są w trakcie, albo ją przebyli i chcą przyjrzeć się z boku temu, co się dzieje, kiedy stajemy się liderami technicznymi, będą mogli przeanalizować główne popełniane grzechy. Usłyszycie kilka historii z życia wziętych i kilka prostych lecz niełatwych heurystyk radzenia sobie z owymi grzechami.